だぁ~れも教えてくれなかった思考だけで思い通りに現実を創造する方法

「自己矛盾」に気がついていないことに気づけないから問題化する

2021/03/20
 
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思考で創造すれば現実はなぁ~んとでもなる♪
数々の思い通りにならなかった現実をゴッソリひっくり返し、毎日幸せ満喫るんるんモードえあるなです☆
引き寄せの法則や、もっと手応え抜群なブラック思考の掘り下げにまつわる宇宙の真理を記事にしています♪

問題解消には客観視が必要

 

今回は「自己矛盾」についてです。

・思い込み

・決めつけ

・価値観

・ジャッジ

・目先の損得

・偏ったものの考え方、見方(偏見・フィルター)

・白黒論

・常識、世間体

・被害者、弱者意識

・認知の歪み、ズレ

・思考のクセ(思考回路)

↑ここには「自己矛盾」があるから自分だけの世界観に捉われます。

 

・客観視

・俯瞰

・メタ認知

・視野の広さ、視点の高さ

・現実をありのままに認め受け入れる

・現実を直視する

・意識の拡大

↑こちら側から問題を眺めてみると

問題解消も簡単、問題でないものも多い。

 

前回の母のストーリーその後で「自己都合」を紹介したいと思います( ´艸`)

 

会社の上司に相談すると現実が思う方向に動く気配が濃厚。

これが、前回の話でした。

上司は早速、現場に来てしっかり話を聞いてくれるようになったのですが

当日、仕事をしない人は朝来ていきなり

「今の作業が終わったら帰らせてもらいます」

と言ってきた(;^_^A

 

母「はぁ?」

カチンときて(笑)

母「そんな勝手なことされたら困る!」

すると言いわけを始めたらしい。

(4人出勤しているところは全部休ませてほしいとかも)

そこですかさず、母は仕事のやり方がうちには

・相応しくない

・会社にも伝えた

と言うことをハッキリと言った。

(これは私が本人にハッキリ言うべき、様子見なしで必ず言え!の案件を実行した。なんで言わせたのかの理由は「仕事をちゃんとしてくれない」を明確に伝えてあげないと本人は違う理由を原因にするだろうし、教えないというのは「意地悪」だから…仕事の仕方や姿勢に問題があるだけで、その人自身への好き嫌いの問題じゃないからね~)

 

仕事をしないその人は、母に言われると

「会社に辞めるって電話します」

と言い、午前中の仕事を終えたあと本当に電話した(?)と、LINEでその旨を入れてきていた。

 

その時間、ちょうど上司が来ていてLINEは気づかず。

上司も「辞める話」は知らない模様。

 

違う現場に入ってもらうことも難しい事実を詳細に知って困る上司。

でも、本人が「自主退社」を考えているので後後になれば問題ではないことに気づくはずです。

もし、ホラでも試用期間を理由に断れば済むし、母と同僚2人が聞いている&LINEが残っている。

世間では、問題児でお荷物になっている社員やバイトを辞めさせるのに

困っているところも多いけど、その問題もなし!です(#^^#)

(大手●●●●さんでは、島流しにされます。仕事をさせず、やることもない、長時間の拘束から勝手に辞めてくシステム、ちゃんと賃金は払ってもらえるけど、誰の目から見てもクビ宣告と同じで自尊心が保てなくなる、そこ行ったらおしまい)

 

↑で、それからどう話が転がっていったのか。

すったかもんだかで辞めた同僚Sさんに戻って来てもらおうかと提案されたようです。

忙しいけど4月までには必ず欠員の段取りするから心配せずに待っててほしいと約束はしてくれた。

もちろん母は動揺します(笑)

一応、SさんとNさんが合わないのがそもそもの始まりで厳しいと言う事は伝え、上司は理解を示してはくれたようです。

(何で現実からSさんが消えたのに話に登場するのか、上司は会社が辞めさせたのに使おうとするのか…母もSさんも上司も会社も損得勘定の思考で引き寄せてるからやで~(笑))

 

Nさんは4月からスタートで、Sさんはこの人と仕事をするなら辞めるとアチコチで言いまくっていた。

Nさんは仕事と割り切れるけど、Sさんが割り切れない。

Nさんも実はSさんのことは嫌い(;^_^A

 

実は仕事をしない人が入る前に、人間関係のトラブルではないけど

借金を払い終わったから仕事を辞めたMさんが、辞めたあと気が変わり慌てて戻りたいと翌日に会社に掛け合ったが

元の職場は店員オーバーなので、別の現場で復職することになりました。

(他の現場に決まっていた仕事しない人を急遽回したから)

ちょっと仕切りたいMさんなので新しい現場で楽しくやっているよう。

(面倒見るのが嬉しい)

 

でも、そこの現場は障碍者枠の人が多く、また違ったトラブルも多いらしい。

母からMさんのことは良く聞いていたので分かるのですが

私が判断する限り、リーダーとしての能力は低いです。

どちらかと言えば、リーダーが居てその中で自主性を発揮して積極的にやっている方が向いているタイプ。

1月からすでにもう3月も半ばを過ぎました。

 

私の予想では

「辟易している頃」

だと思います(笑)

(気さくで明るいけど、まるであわてんぼうのサンタクロースのようにそそっかしい、先走りすぎて勘違いも多く、ミスするとパニックになる、そうなると誰かの面倒見る余裕がない(;^_^A))

 

そもそも、仕事しない人の代わりにMさんを戻してもらったら?

という話は母に提案していたんですよ?

(気性やパターンを熟知してるから問題にならない)

 

ま、そんないきさつを母が帰るなり聞かされたわけです。

 

事実

・誰か一人が来ることは間違いない

・会社は誰かを補充するのは必然

 

希望

・Sさんには戻ってきてほしくない

・Mさんには帰ってきてほしい

・新人は仕事を普通に熟せる人なら誰でもいい

 

母の口から出てきたブラック思考(笑)

早くシフトを組まなければならない、4月まで待ちたくない。

Sさんが戻ってきたら二人を組まなければなんとかなるだろう。

↑もう、こいつ大丈夫かぁ~?の世界です(;^_^A

(これ、ええように考えるって思考ちゃうからね、ズルいねん)

 

どこかで、嫌がっているけど自分の損得や自己都合でSさんを当てにしているわけよ(笑)

 

なので、私の意見を求められたので客観視したものを投下!

え「またアホなこと繰り返すんか? シフト組み替えたところで、自分のおらんとこでまた他の人とトラブルなるぞ? それ、自分で何とかなるとか思ってへんか? それが原因で毎回能無し披露して被害者なってイヤな思いしたこともう忘れたん? 自分勝手な判断でSさん戻ってくることを許可すれば、今ええ感じの人たちとおかしくなるんちゃうか? みんなホッとしてたんやろ? SさんとMさんトレードしてもらったら会社も求人掛けんでもええから楽ちゃうんか? もっとも、SさんMさんが拒否する可能性はあるで、でもそれやったら会社が求人募集すればええ話や。でな、求人の場合は面接の基準、試用期間の明白化はさせとかなアカン問題はあるで。Sさん来るかどうか心配しとるけど、年齢制限でオカンの現場はアウトや! もしここを上司が無視するなら前例を作れば辞めさせられたNさんが絡んでくることなる可能性あるで。だから上司には年齢制限でアウトは強くアピールして自覚してもらわなアカン。で、もしMさんが戻ってくるようになってSさんがそっちの現場なら、そこにSさんの仲ええ人おるんやろ? 働きたいのと知り合いおれば行かん理由ないで? どのみちMさんアカンでもオカンの職場に会社が人を補充するのは絶対やん? 会社も楽なところから打診できるんやったら即戦力で使えるそっからやらんか? 二人がダメもとでもやることは一つやろ? 欠員の補充これだけ。 めっちゃ丸くおさまるって思わん? 誰も犠牲者も悪者にもならんし、してもないし、損もないで? Sさんにはオカンの現場に限っては年齢制限あったから却下したけど、その現場以外でも良ければって代替え案には気づけなくて今更申し訳ないけど助けてほしいとかなんとか上手に?ほんまのことも踏まえて戻ってきやすい状況イメージしてもらえるように上司なり会社が言えば、角立たんし気分悪くさせることもないんちゃうか? なんでそんな損得勘定ばっかりに振り回されるんよ。シフトなんてどーでもええやん、ギリでも急でも機転ぐらい利かせられるやろ? 余裕持って自分がやりたいだけのわがままって認めろ。しんどいのも一時的なもんで終わるやん。自分がブレブレやから会社もブレブレなるねん! よー考えてみ? あ、それとMさん楽しそうにしてるから無理とか決めつけるんも早いで! 戻りたいけど、戻られんくて今の現場やろ? 戻った当時と状況変わってる可能性だって考えられへんか? やとしたら渡りに舟や♪ この美味しいみんなハッピーチャンス活かせへんとかマジでもったいない! ピンチってチャンスやねんぞ?(笑)」

この後、母はまだグジグジやってました(笑)

Sさんが戻ってくる可能性を…

 

そこで私が強調したのが

・年齢制限の件

・前いたMさんが違う現場にいる

(元に戻りたかったこと、現状は変わっているかも)

・SさんはMさんの現場の責任者とプライベートでも仲が良い

(マウントの取り合いで揉めるかどうかは知らん、多少は懲りていると思うから多分大丈夫だと思うけど、その問題はオカンには関係ない)

・母の現場ともう一つの現場だけは重要視しており、問題は無視できない

(問題なく、直談判されることもない、もう一つの現場も基本平和で評価が高く、今回そこから問題が浮上した模様。取引先とも再三問題を起こし、人間関係を引っ掻き回す年齢制限を超えた人だけに原因があり、同じ問題を起こすSさんTさんも該当する、他の現場は年齢制限しても意味がないほど広範囲に渡っているから制限なし(頭数揃え)、緩い現場ってのもある)

 

上司が情報として知らないことか、気づいていないこと、再確認してほしいこと

これを確認しないか伝えないまま、提案もしないままだとどうなるか?

と、クレクレ察してちゃん人任せを突き付けたのです。

 

自分がやるべきこともやらんと

自分のことばかり考えて

勝手に決めつけ

不安になって

不満持って

被害者ぶって

問題視して

目先の問題解決だけに走り

誰かに何とかしてもらいたい

お・か・し・く・な・い?

 

長い目、長期的なスパンで見ているのか?

根本解決(システム)なしで表面上だけの解決になっていないか?

(だいたい見て見ぬフリか言いわけして楽して逃げるよね)

 

 

↑ここに気づいていないことに気づいていないと

スッキリ解消なんてせんわ( ̄○ ̄)

 

「考えた」→「考えたつもり」

「考えてくれた」→「考えてくれたはず」

「分かった」→「分かったつもり」

「分かってくれた」→「分かってくれたはず」

「理解した」→「理解したつもり」

「理解してくれた」→「理解してくれたはず」

「知っている」→「知っているつもり」

「知ってくれた」→「知ってくれたはず」

(↑相当変わってくるよ?)

 

自己矛盾に気づけないと、思考回路はそのまんまです(;^_^A

 

前回のように大して勇気のいることでも心理的抵抗もないことなので

早速連絡するらしいです(笑)

問題らしい問題にはなってないってことは思考が改善されている♪

(慣れるまで、自立できるまで母のサポートはするよ、セッションだと同志にもしています)

 

私の言うことが、どうしてその答えになるのか…

それを疑い、その答えにたどり着くまで思考することが早道なんです♪

(相手の考えが理解できるようになります)

今度はそれを応用し、一見関係のない領域でも同じように思考してみる。

 

根元修正も実は、この「自己矛盾」が決め手です♪

まあ~みんな好き勝手に決めつけ思い込み事実を歪曲してますよ(笑)

他人は一般人扱いしているのに、自分は特別扱いされて当然な存在!

なんて勘違いしてられるのも「自己矛盾」から。

(気づいた時には超こっぱずかしい思いします(笑))

 

その意識が激しければ激しいほど

あなたは「自己矛盾」に気づけていないってことよ?

思考が悪い、症状・病気も深刻化、精神疾患も強烈、対人関係で苦しむ、借金問題など問題の深刻化に苦しむ。

↑内側の投影がまんま比例して見せられる(#^^#)

(周りに酷い人がいるということは、自分の思考が悪い証拠(マウントとれてるかどうかの僅差よ))

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